Smarte Kassen, starke Strategien: was moderne POS-Systeme heute leisten müssen

Patrick Kruschinski von Snabble über modulare Plattformen, technologische Treiber und die Rolle des POS im vernetzten Einzelhandel.

Gefragt sind heute offene, cloudfähige Plattformen, die sich nahtlos in bestehende IT-Landschaften integrieren und die schnelle Umsetzung neuer Services ermöglichen. Patrick Kruschinski, Lead Customer Advisor bei Snabble, hat uns im Interview tiefe Einblicke in die Transformation von Kassensystemen, von der technischen Architektur über Security-Standards bis hin zu internationalen Rollouts und KI-gestütztem Self-Checkout gegeben. Am Beispiel autonomer Store-Konzepte zeigt er, wie der POS nicht mehr nur Transaktion ist, sondern ein strategischer Treiber für Wandel und Innovation im Handel und warum dabei vor allem eines zählt: Flexibilität.

1. Was sind aus deiner Sicht die wichtigsten technologischen Anforderungen an ein zukunftsfähiges POS-System?

Kruschinski: Zukunftsfähige POS-Lösungen sind modular, API-first und cloudfähig – sie integrieren sich nahtlos in bestehende IT-Landschaften und ermöglichen ein vernetztes Einkaufserlebnis über alle Kanäle hinweg. Das POS-System muss skalierbar, anpassbar und ein klarer Enabler für Effizienz und Kundennähe sein. Händler brauchen heute keine starren Kassensysteme, sondern flexible Plattformen, die neue Services schnell ermöglichen.

2. Wie verändert sich die Systemarchitektur moderner POS-Lösungen im Vergleich zu klassischen Kassensystemen?

Kruschinski: Klassische Kassen waren oft monolithisch und isoliert – schwer zu integrieren, kaum anpassbar. Heute setzen Händler auf modulare Architekturen. Diese Struktur erlaubt es, Innovationen schneller umzusetzen mit weniger Einsatz von Ressourcen. Statt einer Einzellösung entsteht eine in die Enterprise Architecture integrierte POS-Lösung des Händlers, das macht den Handel zukunftsfähig, unabhängig und deutlich agiler.

3. Wie lässt sich ein POS-System skalieren, ohne dabei an Flexibilität oder Performance einzubüßen – insbesondere bei wachsenden Filialnetzen oder im internationalen Rollout?

Kruschinski: Skalierbarkeit bei POS-Systemen hängt maßgeblich von der Architektur ab. Eine klare Trennung zwischen Kernsystem und Erweiterungen ist dabei entscheidend, um sowohl vertikal als auch horizontal skalieren zu können – beispielsweise über Cloud-Infrastrukturen wie AWS, GCP oder Azure. Elemente wie Load Balancing, flexibles Deployment (z. B. Cloud oder Edge) und kontinuierliches Monitoring tragen dazu bei, auch bei internationalen Rollouts eine stabile Performance sicherzustellen.

Zudem empfiehlt es sich, die Business-Logik im Backend zu zentralisieren und Frontend-Komponenten flexibel zu halten. So lassen sich regionale Anforderungen, unterschiedliche Hardware oder spezifische Use Cases einfacher abbilden.

Ein weiterer Aspekt, der bei größeren Filialnetzen oft unterschätzt wird, ist der laufende Aufwand für Betrieb, Wartung und Support. Eine skalierbare Lösung sollte daher nicht nur technisch wachsen können, sondern auch Prozesse bieten, die den administrativen Aufwand minimieren und Ressourcen im Tagesgeschäft schonen.

4. Welche Rolle spielt das POS-System heute im Zusammenspiel mit CRM, Warenwirtschaft und E-Commerce-Plattformen?

Kruschinski: Damit CRM-Daten, Lagerbestände, Preise oder personalisierte Angebote am Point of Sale wirken können, braucht es Echtzeit-Kommunikation über alle Systeme hinweg. Das POS-System ist heute kein isolierter Touchpoint mehr, sondern ein integraler Bestandteil der Omnichannel-Strategie.

Wenn der POS nicht nahtlos mit E-Commerce, Warenwirtschaft und Loyalty-Systemen vernetzt ist, entstehen Datensilos – und damit Inkonsistenzen, die Dynamic Pricing, Personalisierung oder kanalübergreifende Services ausbremsen. Ein modernes POS-System ist daher vor allem eines: der zentrale Knotenpunkt für verlässliche, sofort verfügbare Daten zum Checkout und die Basis für ein nahtloses und individuelles Kundenerlebnis.

5. Wie wird in modernen POS-Architekturen mit Themen wie Datenschutz, IT-Sicherheit und Compliance umgegangen – auch im Hinblick auf internationale Märkte?

Kruschinski: Mit der steigenden Zahl von Cyberangriffen rückt IT-Sicherheit im Handel noch stärker in den Fokus. Gerade am POS, wo täglich sensible Zahlungsdaten verarbeitet werden, sollten Händler auf Systeme setzen, die Sicherheit fest in der Architektur verankert haben, etwa durch DevSecOps, regelmäßige Penetration-Tests und eine saubere Trennung von Daten und Anwendung.

Ein häufiger Schwachpunkt sind veraltete Betriebssysteme und fehlende Updates. Deshalb ist es entscheidend, dass POS-Systeme automatisierte, sichere Updates unterstützen, idealerweise Over-the-Air. Auch die genutzten Bibliotheken und Komponenten müssen kontinuierlich aktuell gehalten werden, um Sicherheitslücken zu vermeiden.

Für international tätige Händler spielt zudem Compliance eine zentrale Rolle. Systeme müssen flexibel genug sein, um länderspezifische Anforderungen zuverlässig abzubilden. Wer hier auf eine moderne, cloudbasierte Plattform mit klaren Schnittstellen setzt, ist langfristig besser aufgestellt – technisch, rechtlich und operativ.

6. Welche Entwicklungen – etwa im Bereich KI, IoT oder Payment – werden die Architektur und Rolle von POS-Systemen in den kommenden fünf Jahren maßgeblich prägen?

Kruschinski: In den nächsten Jahren wird künstliche Intelligenz eine zentrale Rolle spielen, z. B. bei der Warenerkennung oder in der Diebstahlprävention, etwa durch automatische Anomalieerkennung an Self-Checkouts.

Im Payment-Bereich wird mobiles Bezahlen weiter zulegen, auch wenn Technologien wie SoftPOS heute noch Nischenthemen sind, öffnen sie die Tür für vollständig mobile Checkout-Prozesse, gerade in Pop-up- oder Service-zentrierten Konzepten.

Technologisch heißt das, dass POS-Architekturen offen, erweiterbar und in der Lage sein müssen, neue Devices und datengetriebene Services schnell einzubinden, egal ob Kamera, Sensorik oder KI-Service. Die Anforderungen steigen, aber damit auch die Chancen für stationäre Einzelhändler.

7. Wie kann ein POS-System dazu beitragen, den stationären Handel zukunftsfähig zu gestalten – nicht nur technisch, sondern auch in Bezug auf Kundenerlebnis und Effizienz?

Kruschinski: Wenn es um Zukunftsfähigkeit geht, führt kein Weg an der technologischen Basis vorbei. Sie ist der entscheidende Hebel für Effizienz und Kundenerlebnis – und für viele Händler derzeit noch eine Hürde, die es zu überwinden gilt. Mit einer modernen POS-Plattform lassen sich neue Technologien wie KI oder innovative Store-Formate deutlich schneller einführen. Das spart Ressourcen, beschleunigt die Umsetzung und verkürzt die Time-to-Market spürbar.

Gleichzeitig profitiert das Einkaufserlebnis: Dank Echtzeit-Kommunikation und der Integration aller Touchpoints entsteht ein konsistenter 360°-Blick auf den Kunden – die Grundlage für bessere Beratung, personalisierte Angebote und ein durchgängiges Omnichannel-Erlebnis.

Egal ob klassischer Kassenplatz, Mobile POS oder Self-Checkout – moderne Systeme ermöglichen kürzere Wartezeiten, einen höheren Durchsatz und mehr Zeit für echte Interaktion mit den Kundinnen und Kunden. So wird Technologie vom Bremsklotz zum echten Enabler: für Handel, der effizienter arbeitet, individueller verkauft und langfristig wettbewerbsfähig bleibt.

8. Kannst du uns einen konkreten Anwendungsfall schildern, in dem das POS-System entscheidend zur Lösung beigetragen hat?

Kruschinski: Ein gutes Beispiel ist teo – ein innovatives 24/7-Store-Konzept betrieben durch die Smart Retail Solutions GmbH. Dort fungiert Snabble als zentrale Checkout-Plattform, über die alle Transaktionen laufen – unabhängig davon, ob Kundinnen und Kunden per App, Self-Checkout oder Grab & Go einkaufen.

Das Besondere hier ist, dass die Stores komplett autonom laufen – das heißt, Sicherheit, Verfügbarkeit und stabile Integrationen mit Partnern wie tobaccoland, autonomo oder smoothr/coolr sind absolut entscheidend. Unsere Plattform übernimmt genau das. Sie verbindet alle Services und Systeme in Echtzeit, sorgt für einen durchgängigen Datenfluss und ermöglicht neue Formen des Einkaufens – schnell, bequem und ohne Wartezeiten.

Das Ergebnis ist ein Einkaufserlebnis, das maximal kundenorientiert ist und gleichzeitig neue Effizienzmaßstäbe im Handel setzt – und dafür wurden wir gemeinsam mit dem reta-award ausgezeichnet.

9. Welche Erkenntnisse aus diesem Projekt lassen sich auf andere Handelsunternehmen übertragen – und was war dabei vielleicht überraschend oder besonders lehrreich?

Kruschinski: Die größte Erkenntnis ist, dass die Architektur entscheidend ist. Eine MACH-basierte Plattform bietet die nötige Flexibilität, um auch komplexe Anforderungen effizient umzusetzen. MACH steht dabei für Microservices, API-first, Cloud-native und Headless – sei es bei innovativen Store-Konzepten wie teo oder bei internationalen Projekten wie mit Gebr. Heinemann, wo Faktoren wie Mehrsprachigkeit, unterschiedliche Zahlungsprozesse und z. B. Boardingpass-Erfassung hinzukommen.

Was viele unterschätzen, ist mit einer modularen, cloudbasierten POS-Architektur fängt Innovationsfähigkeit erst an – herkömmliche Kassensysteme stoßen hier schnell an Grenzen. Der größte Hebel liegt nicht im Feature-Set, sondern darin, wie schnell und individuell neue Anforderungen umgesetzt werden können – und wie schnell man sich somit an Veränderungen im Markt anpasst.

Das Interview mit Patrick Kruschinski, macht deutlich: Ein POS-System ist heute viel mehr als nur Technik am Checkout. Es ist ein zentraler Baustein für Innovation, Effizienz und Kundennähe im vernetzten Handel. Die wichtigsten Takeaways:

• Modular, API-first, cloudfähig, Headless: Zukunftsfähige POS-Systeme sind flexibel integrierbar und wachsen mit den Anforderungen des Geschäfts mit.
• Omnichannel braucht Integration: Der POS ist kein isolierter Touchpoint mehr, sondern Teil eines vernetzten Ökosystems aus CRM, Warenwirtschaft und E-Commerce.
• Skalierung mit Weitblick: Durch eine saubere Systemarchitektur lassen sich auch internationale Rollouts effizient und leistungsstark umsetzen.
• Technologie als Treiber: KI, IoT und Mobile-Payment-Lösungen verändern das Rollenverständnis des POS und eröffnen neue Gestaltungsspielräume.
• Die Architektur entscheidet: Projekte wie teo belegen dies. Wer auf eine offene, erweiterbare Plattform setzt, schafft die Grundlage für neue Store-Konzepte und datengetriebene Services.